Unire il rigore della consulenza al pragmatismo operativo per trasformare la performance

Supply Chain · Operations · Route to Market – Largo Consumo, Lusso & Retail

Sono Paolo Bendin, consulente indipendente in strategia e trasformazione.


Supporto aziende dei settori largo consumo, distribuzione e lusso nella progettazione e nell’esecuzione di programmi di trasformazione commerciale, operativa e supply chain ad alto impatto

Con oltre 15 anni di esperienza, unisco competenze strategiche e capacità operative per accelerare la performance e la creazione di valore.


La mia esperienza tra Francia e Italia mi consente inoltre di accompagnare aziende attive su questo asse o con ambizioni internazionali nella gestione della trasformazione in contesti multiculturali.

Aree di competenza

Eccellenza Commerciale & Route to Market

  • Bisogno di aumentare l’efficacia della forza vendita?

  • Di ridefinire la strategia Route to Market per servire meglio i clienti?

  • Implementaire un nuovo tool a servizio della forza vendita (CRM, SFA, …) ?

  • O di strutturare la gestione di distributori e partner?

👉 Aiuto le aziende a massimizzare crescita e redditività migliorando l’efficienza commerciale e l’esecuzione sul campo.

Operational Excellence & riduzione dei costi

  • Necessità di ridurre i costi senza compromettere la qualità del servizio?

  • Semplificare processi diventati troppo complessi?

  • Chiarire ruoli e responsabilità della vostra organizzazione?

  • O migliorare la gestione della performance con indicatori chiari e condivisi?

👉 Aiuto le aziende a rafforzare l’efficienza operativa e la redditività, ripensando modelli organizzativi, processi e leve di performance.

Transformazione della Supply Chain

  • Difficoltà a prevedere la domanda o a migliorare l’accuratezza delle previsioni?

  • Rete logistica è troppo costosa o mal dimensionata?

  • Un progetto di nuovo WMS/TMS o di automazione da strutturare?

  • O bisogno di una visione end-to-end per orchestrare meglio i flussi?

👉 Accompagno le aziende nella trasformazione della Supply Chain, sia attraverso interventi di consulenza strategica che in ruoli di interim management.

Alcuni clienti che ho supportato in progetti di trasformazione in Europa

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Il mio valore aggiunto

Un approccio strutturato, pragmatico e orientato risultati

  1. Benchmark & Diagnosi
    Analisi comparativa rispetto alle best practice di mercato per individuare i driver di performance e redditività non sfruttati.

  2. Identificazione delle soluzioni
    Definizione d’un piano d’azione su misura, coerente con dimensione, cultura e capacità esecutiva dell’azienda.

  3. Implementazione agile
    Realizzazione rapida di Proof of Concept e progetti pilota per validare il ROI prima del roll-out completo

  4. Deployment e change management
    Supporto al deployment operativo e alla gestione del cambiamento per massimizzare e consolidare la transformazione nel lungo termine

Elementi differenzianti

  • Oltre 15 anni di esperienza nella consulenza (Mars & Co) e in corporate (Carrefour): più di 50 progetti realizzati nei settori Largo Consumo, Distribuzione e Lusso

  • Metodologie e strumenti della consulenza strategica uniti all’esperienza del terreno: raccomandazioni strutturate, pragmatiche e subito attuabili.

  • Competenze in ambito digitale, IA e automazione applicate al miglioramento della performance e della redditività.

  • Visione internazionale e biculturale maturata tra Francia e Italia, che facilita la collaborazione e la comprensione delle dinamiche cross-border.

  • Trilingue (italiano, francese, inglese); buona conoscenza di spagnolo e polacco.

Contatti

Interessato a collaborare?
Raccontami brevemente il tuo progetto e ti ricontatterò al più presto.
Non vedo l’ora di discuterne!